Где и как найти работу финансовому директору: сложности поиска и варианты решения

Характеристика работ, задачи и должностные обязанности

2.1. Руководит финансово-экономической деятельностью предприятия, направленной на достижение высокой экономической эффективности производства, полного использования внутренних резервов, внедрение достижений экономической науки, разработкой перспективных, годовых и оперативных планов производства, прибыли и других показателей; организацией внутрихозяйственных отношений и договорно-претензионной работы.

2.2. Определяет: перспективы экономического развития предприятия, порядок пополнения недостатка собственных оборотных средств; перечень и виды договоров, заключаемых предприятием с субъектами предпринимательской деятельности.

2.3. Организует разработку мероприятий по повышению производительности, эффективности и рентабельности производства, качества продукции, снижение себестоимости, обеспечение роста производительности труда, достижения эффективных результатов в условиях рациональных затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов и обеспечивает их внедрение.

2.4. Координирует деятельность экономических подразделений предприятия по составлению бизнес-планов, перспективных планов работы в условиях рыночной экономики и конкуренции с необходимыми обоснованиями и расчетами, разработки организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, структуры управления, экономической деятельности, выявление и использование резервов производства.

2.5. Контролирует: выполнение установленных заданий по экономическим показателям; выполнение финансовых обязательств перед государственным бюджетом; использования средств по целевому назначению; соблюдения действующих условий оплаты труда и премирования; внедрение в производственных подразделениях, на предприятии хозяйственного расчета и соблюдения режима экономии.

2.6. Организует оперативный учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия; подготовку предложений по корректировке планов производственной и экономической деятельности предприятия в случае изменения конъюнктуры рынка.

2.7. Обеспечивает: правильное соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платы; совершенствование планирования, нормирования и оплаты труда, хозяйственного расчета; финансирование мероприятий по внедрению новой техники, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации оборудования, других мероприятий по техническому усовершенствованию и улучшению организации производства, работ по охране окружающей среды; соблюдение порядка внутрихозяйственных отношений и решения внутрихозяйственных споров; правильное использование лимитов краткосрочного и долгосрочного банковского кредитования.

2.8. Осуществляет контроль за соответствием заключаемых договоров на поставку оборудования, машин и других материальных ценностей к имеющихся на это средств, включая банковский кредит.

2.9. Организует разработку методических материалов по технико-экономического планирования работы производственных подразделений предприятия, расчетов экономической эффективности капитальных вложений, необходимости внедрения рационализаторских предложений и изобретений, новой техники и технологии.

2.10. Осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствовании и повышении роли экономических методов управления.

2.11. Участвует в разработке долгосрочных программ развития предприятия, разработке и внедрении мероприятий по улучшению экономических показателей работы предприятия (относительно объема производства, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и т.п.), реализации прогрессивных форм и методов экономической работы, определении потребности в материально-технических ресурсах; проведении мероприятий по улучшению структуры управления; внедрении передового опыта в области совершенствования планирования, нормирования труда и материального стимулирования; разработке комплексного плана социально-экономического развития.

2.12. Обеспечивает организацию ведения статистической, бухгалтерской и других видов установленной отчетности и своевременное представление ее по назначению.

Функции финансового директора

Оформляя должностную инструкцию для финдиректора, руководство часто не вполне четко отделяет его задачи от инструментов, которыми он должен достигать результатов. Так, например, часто в функционал финансового директора записывают бюджетный контроль, финансовый учет, управление кредитованием и др. Функции финансового директора – это то, что он должен совершать путем применения тех или иных финансовых инструментов для достижения выше обозначенной цели.

Можно выделить 5 групп основных функций финансового директора:

Обеспечение предпринимательской деятельности финансами. Денежные средства являются движущей и «питательной» силой любого бизнеса. Когда их недостаточно для совершения необходимых для деятельности платежей, вести дело невозможно: поставщики не дадут сырья, рабочие не будут работать без заработной платы, не на что отремонтировать оборудование и др

Даже прибыль в такой ситуации вторична, важно, чтобы у предприятия была возможность в любой момент времени обеспечить свою текущую деятельность. Для достижения этой цели финдиректор может применять следующие инструменты:
прогнозирование финансовых потоков;
управление кредитованием;
привлечение инвесторов и др.

Проектирование и обеспечение взаимосвязи между руководящими структурами

Без эффективного выполнения этой функции достижение других будет весьма затруднительно. Понятно, что обеспечить предприятию прибыль в одиночку не сможет никто. А раз коллектив действует в рамках одной цели, эту деятельность надо координировать. У структурных подразделений для этих целей есть непосредственное начальство, которое между собой должен «сопрягать» во имя прибыли как раз финансовый директор.

Забота об эффективности деятельности компании. Неправильно было бы считать, что финдиректора должно волновать, чтобы прибыль стала больше. Этот показатель зависит от эффективности работы предприятия, ее и нужно всеми силами повышать. Причем имеется в виду совокупная эффективность по всем направлениям деятельности фирмы:
исследования рынка;
проведения маркетинговой политики;
осуществления производства;
бухгалтерской и налоговой отчетности;
реализации продукции и др.

СПРАВКА! Грубо говоря, финансовый директор повышает прибыль предприятия тем, что руководит тем, чтобы все работники предприятия работали хорошо, то есть с максимальной эффективностью.

Передача нужным лицам необходимой информации. Для эффективной управленческой политики нужно владеть массивом актуальных данных. Поскольку все планирование на предприятии в конечном итоге направлено на повышение прибыли, именно финансовая информация координирует в себе результаты использования всех остальных информационных потоков – маркетинговых, производственных, бухгалтерских и др.

Обеспечение финансовой защищенности организации. Любой предпринимательской деятельности присущи финансовые риски. Экономическое «здоровье» фирмы основано на способности отвечать по всем текущим финансовым обязательствам (см. функцию 1). С развитием фирмы добавляются дополнительные риски, связанные с рыночной ситуацией, проблемой кадров и др. Чем более развита организация, тем большее количество рисков может ей угрожать, но и тем больше у нее ресурсов для их преодоления. Финансовый директор не занимается решением этих проблем, но владеет полной информацией и может поставить соответствующие задачи компетентным лицам и проконтролировать исполнение.

Что входит в обязанности финансового директора

Может быть, Ваша компания достигла достойного уровня, и настала пора привлекать профессионального финансиста? Посмотрите на свою компанию со стороны: все ли вопросы в части управления финансами решаются эффективно? За последние три-четыре месяца у Вас возникали ощущения, что деньги компании куда-то утекают, не было ли дней, когда их просто не хватало? Или наоборот: денег много, но они лежат мертвым грузом на расчетных счетах, а куда их деть – толком не разобраться? Если хотя бы один ответ на любой из вопросов оказался положительным – пора!

Данная инструкция переведена автоматически

Обратите внимание, автоматический перевод не дает 100% точности, поэтому в тексте могут быть незначительные ошибки перевода

Инструкция для должности «Директор по экономике«, представленная на сайте www.borovik.com, соответствует требованиям документа — «СПРАВОЧНИК квалификационных характеристик профессий работников. Выпуск 1. Профессии работников, являющиеся общими для всех видов экономической деятельности. Раздел 3. Деятельность органов управления предприятиями», который утвержден приказом Министерства труда и социальной политики Украины от 29.10.2007 г. N 583.Статус документа — ‘действующий’.

Должностная инструкция на украинском

Обязанности

Финансовый директор – это человек, от деятельности которого зависит настоящее и будущее предприятия. Что он делает? Что входит в круг его обязанностей?

  • Определяет финансовую политику компании, исходя из потребности бизнеса – контролирует ценообразование, налогообложение и взаимные расчеты. Участвует в принятии важнейших решений в руководстве предприятием, оценивая их целесообразность и эффективность.
  • Работает над ростом бизнеса – анализирует перспективы развития, разрабатывает стратегию, привлекает инвестиции, отвечает за рациональное их использование.
  • Формирует образ компании – налоговую историю, деловую репутацию.
  • Руководит финансовым блоком. Организует анализ экономического состояния предприятия, планирует бюджет, оптимизирует расходы, определяет инвестиционную политику предприятия, контролирует исполнение финансовых планов.
  • Обеспечивает своевременное оформление документации и исполнение договоров, перечисление платежей, контролирует финансовую отчетность.
  • Заботится об экономической безопасности компании.
  • Занимается налоговым планированием и оптимизацией налогообложения.
  • Осуществляет взаимодействие с кредитными организациями.
  • Разрабатывает мероприятия по снижению затрат и повышению рентабельности производства. В отдельных случаях по желанию работодателя обязанности финансового директора могут быть расширены.

Обязанности финансового менеджера

Сегодня финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, оборота денежных средств. Как следствие, роль финансового менеджера в системе управления компании может изменяться в зависимости от конкретных задач, стоящих перед финансовой службой.

Финансовый менеджер, обязанности которого сводятся к участию в деятельности казначейства и бюджетном процессе, контролю и анализу деятельности предприятия, исследованию применимости тех или иных финансовых инструментов, играет важную роль в обеспечении текущей деятельности и развитии компании.

Для эффективного решения различных задач в текущей деятельности используются различные инструменты и регламенты, начиная от электронных таблиц Excel, и заканчивая современными специализированными программными продуктами с широчайшим функционалом, которые позволяют расширять функциональность просто и «безболезненно» для пользователя.

В зависимости от специализации и деятельности список должностных обязанностей финансового менеджера может изменяться от функций управления движением денежных потоков до системы контроля финансового состояния компании, и осуществления функции управления взаимоотношениями с контрагентами. Соответственно должностная инструкция должна включать в себя полный список обязанностей и полномочий, обеспечивающий полноту той функции, которую исполняет конкретный финансовый менеджер в данной организации.

Приводить конкретный пример должностной инструкции не имеет смысла, так как невозможно предусмотреть весь перечень обязанностей, так же, как и невозможно описать весь спектр задач управленческого учета предприятия. В каждой конкретной компании управленческий учет индивидуален, и соответственно набор функций сотрудника, обеспечивающего этот учет, индивидуален в рамках каждой компании.

Однако можно привести общую структуру должностной инструкции. В общем случае она должна состоять из следующих разделов:

  1. Общие положения – описание документа, должность, кем назначается сотрудник на данную позицию и прочее.
  2. Требования к квалификации. В данном разделе формулируются требования к уровню образования специалиста данной позиции, а также описывается набор умений и навыков необходимых для выполнения должностных обязанностей.
  3. Должностные обязанности. Данный раздел должен быть максимально полным изложением всех возможных задач выполняемых специалистом.
  4. Критерии успешности исполнения трудовых обязанностей. Достаточно сложный для заполнения раздел, так как не всегда можно сформулировать данные критерии. В данном разделе имеет смысл описывать только те критерии, выполнение которых можно проконтролировать и объективно оценить.
  5. Права специалиста. В разделе описываются обязанности компании перед специалистом. Это своевременная выплата заработной платы, организация рабочего места и технологической инфраструктуры, соблюдение санитарных норм и т.п.
  6. Права и обязанности руководителя. Этот пункт дополняет предыдущий, в нем содержатся разъяснения обязанностей и полномочий непосредственного руководителя специалиста.
  7. Ответственность специалиста. Пункт, в котором описывается то, за что отвечает непосредственно сотрудник и содержит информацию о возможных взысканиях за неисполнение должностных обязанностей.

Залог качественной должностной инструкции финансового менеджера – максимально четкое и полное прописывание всех пунктов, которое снизит возможность маневров для недобросовестных сотрудников. Только такая инструкция обеспечит эффективную работу сотрудника, его взаимодействие с руководителем, с другими сотрудниками и подразделениями компании, и деятельность компании ы целом.

Особенности профессии

Финансовый директор — ключевая фигура в любой отрасли бизнеса. Любое предприятие имеет в своем распоряжении финансовые ресурсы, которыми нужно управлять. Им принимаются решения о размещении средств, получении кредитов, планировании бюджета (не путать с бухгалтером, который лишь следит за движением средств и отчитывается о них перед государственными органами). затраты.

Очень часто в литературе наименования должностей «финансовый директор», «финансовый менеджер» и «финансовый управляющий» употребляются как синонимы. Объясняется это тем, что пока на законодательном уровне не проведена регламентация трудовых функций специалистов в области финансов. О четком распределении функций между финансовыми работниками можно говорить в отношении иностранных компаний или зарубежных представительств. Так, например, в иностранных компаниях принято, что руководство всей финансовой работой осуществляет вице-президент по финансам (финансовый директор), которому подчиняются начальник финансового отдела и главный бухгалтер. Последние, в свою очередь, осуществляют руководство финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другими специалистами.

На российских промышленных, торговых и иных предприятиях четкого понимания структуры финансового менеджмента пока нет. Поэтому на небольшом предприятии работник, отвечающий за финансовую работу, произвольно (как правило, по решению директора предприятия) называется или финансовый директор, или финансовый менеджер. Наиболее четкая регламентация функций финансовых менеджеров принята в банковских и кредитных учреждениях, брокерских фирмах и трастовых компаниях.

Актуальные правила оформления ДИ в ООО на 2019 год

Профессиональный стандарт определяет, что конкретная инструкция должна содержать минимум 4 раздела, которые могут по желанию работодателя дополняться еще несколькими. Базовые разделы приведены ниже.

Общие положения

В данном разделе определяется категория, к которой относится эта конкретная должность – руководящая. Описываются квалификационные требования, например:

  • высшее экономическое или финансовое образование;
  • стаж работы по специальности не менее 3 лет;
  • порядок замещения при временном отсутствии;
  • знания законодательства и внутренних документов предприятия.

Обязанности

Раздел должен содержать конкретную задачу, которая ставится работодателем перед специалистом. Количество задач в данном раздела зависит от размера конкретного предприятия и видов его деятельности.

Обычно данная должность присутствует в крупных компаниях, где финансовый директор является вторым лицом после генерального, часто в его подчинении находится и главный бухгалтер.

Основными обязанностями финансового руководителя в таких предприятиях являются:

  1. Управление финансовыми потоками.
  2. Формирование и стратегическое планирование финансовой политики.
  3. Обеспечение экономической безопасности.
  4. Проведение финансово-экономического анализа сделок предприятия.
  5. Подготовка финансовой отчетности.

Права

Прописывая раздел, важно определить, какие права помогут руководить финансовой политикой, при этом не дублируя руководителей других подразделений. Они должны сводиться, например, к:

  • представлению интересов предприятия в банках, налоговых инспекциях, страховых компаниях, государственных учреждениях;
  • подписанию финансовых документов;
  • составлению отчетов, инструкций, смет;
  • визированию всех документов, связанных с финансово-экономической деятельностью предприятия.

Ответственность

Четвертый раздел является подведением итогов. В нем указывается за что и как может быть наказан данный руководитель. Чаще всего это:

  • Невыполнение своих должностных обязанностей.
  • Разглашение коммерческой тайны предприятия.
  • Невыполнение плана эффективности.
  • Нарушение внутренних инструкций и положений предприятия.

Если нарушение, указанное в любом из этих пунктов, нанесло значительный материальный ущерб предприятию, данный руководитель может быть уволен по основаниям, предусмотренным трудовым договором и ТК РФ.

При незначительном нарушении, которое не повлекло убытков, он может привлекаться к административной ответственности.

Скачать образец должностной инструкции финансового директораМы не рекомендуем самостоятельно оформлять документы. Экономьте время – обращайтесь к нашим юристам по телефонам:
8 (800) 350-14-90

Значительное количество руководителей, особенно малых предприятий, плохо понимают чем должен заниматься финансовый директор. Поэтому данного специалиста выбирают, основываясь на уровне его образования, рейтинге учебного заведения, которое он закончил либо на рекомендациях с предыдущего места работы.

Четкое представление о тех функциях, которые должен выполнять данный специалист, дает правильно составленная на основании профессиональных стандартов должностная инструкция. Это позволит определить его функционал и грамотно построить с ним рабочие отношения.

Для решения вашего вопроса – обратитесь за помощью к юристу. Мы подберем для вас специалиста. Звоните 8 (800) 350-14-90

Плохо

Полезно!

Образец составления инструкции

  1. Указываются требования, которые касаются кандидатов – образование, стаж, наличие опыта, знаний и навыков;
  2. Определение, что директор финансового плана относится к руководящей категории;
  3. Определение подчинения;
  4. Указание нюансов замещения;
  5. Определение законодательной базы, которую должен знать специалист.

Обязанности должностного плана, а также функции

  1. Определяется, что директор финансового плана осуществляет процесс управления движениями финансовых средств;
  2. Осуществляется указание на все источники, которые позволяют создать основу финансового типа по всему предприятию;
  3. Указывается на то, что специалист имеет право осуществлять процесс переговоров с банками, для получения кредитных средств, а также с другими финансовыми организациями, имеет право осуществлять заключение договоров на получение кредитов, открытие счетов и пр.;
  4. Непременно следует указать на то, что специалист обязан осуществлять различные мероприятия, которые касаются анализа, составления отчетной документации, проработки планов и проектов, которые направлены на повышение уровня эффективности предприятия;
  5. Также определяется, что специалист имеет право осуществлять анализ и оценку всех вложений, которые касаются приобретения сырья, материалов на производственные процессы, и осуществлять разработку мероприятий, способных стать основой снижения таких расходов, с учетом особенностей взаимодействия с другими компаниями и организациями;
  6. Все нюансы, которые касаются разработки и внедрения бизнес плана по развитию предприятия, возлагаются также на финансового специалиста;
  7. Директор осуществляет контроль получаемых средств, правильного распределения, анализирует получаемую прибыль, осуществляет деятельность, которая позволяет разрабатывать новые планы, которые в дальнейшем позволят получить более эффективные параметры деятельности;
  8. Если в подчинении специалиста находятся иные сотрудники, то в обязательном порядке осуществляется детальное описание взаимодействий, указывается на то, какие обязанности формируются у специалиста в процессе работы с сотрудниками.

Права специалиста

В данном разделе нужно будет крайне точно описать те права, которые получает специалист в процессе работы на предприятии:

  1. Обязательно указывается на то, что специалист имеет право осуществлять разработку определенных планов мероприятий, которые касаются улучшения положения на предприятии с финансовой точки зрения;
  2. Имеет право осуществлять запрос информации, документации, а также иных планов, чтобы анализировать текущую ситуацию, и правильно оценивать перспективы развития предприятия в дальнейшем;
  3. Осуществлять непосредственный контроль, выбор, прием на работу, увольнение специалистов, которые будут работать под его руководством. Также специалист осуществляет процесс разработки требований по приему кандидатов;
  4. Наделяется правом затребовать у руководства предоставления определенных средств для реализации поставленных задач. Также имеет право на осуществление процесса подписания определенных договоров, которые входят в его компетенцию.

Ответственность

Специалист также берет на себя определенную ответственность. В данном разделе следует указать на то, что отсутствие исполнения установленных требований по инструкции должностного плана – основа возможности произвести увольнение на законных основаниях.

Кроме всего прочего, нанесение материального ущерба компании с учетом непрофессионального подхода к исполнению своих обязательств может также стать причиной увольнения, а также привлечения специалиста к определенной ответственности. Непременно нужно указать на то, что формируется возможность применения мер, если специалист осуществляет нарушение установленных норм закона.

Где учат профессии

Кандидат на должность финансового директора должен иметь высшее экономическое образование, предпочтение отдается соискателям с опытом работы не менее 3 лет в таких видах деятельности:

  • разработка финансовой стратегии;
  • управление персоналом финансового контроля;
  • управление инвестициями и активами предприятия;
  • оценка, прогнозирование, профилактика и страхование финансовых рисков.

Эта профессия требует компетентного подхода ко многим вопросам – управления финансами, аудита, налогообложения. Многие вузы страны предлагают программы бакалавриата по экономическим специальностям:

  • финансы и кредит;
  • мировая экономика и международные экономические отношения;
  • бизнес-информатика;
  • экономика и статистика;
  • экономика предприятий и организаций;
  • безопасность цифровой экономики;
  • финансовый менеджмент;
  • бизнес-аналитика и прогнозирование;
  • анализ и управление рисками;
  • финансовая безопасность;
  • стратегическое управление в организации.

Большинство из них можно освоить как на платной основе, так и на бюджетной. Средний проходной балл довольно высокий – от 60 до минимум 80 соответственно. Профильный предмет при поступлении – математика, требуются также хорошие результаты по обществознанию и русскому языку.

Самый престижный диплом, признаваемый во всем мире, – «Мастер делового администрирования». Обучение на финансового директора по программам MBA можно получить, например, в таких вузах:

  • РУДН;
  • Высшая школа международного бизнеса и Институте бизнеса и делового администрирования при РАНХиГС;
  • Финуниверситет.
  • ВАВТ (Академия внешней торговли).

По окончании вуза нужно продолжать учиться: использовать возможности пройти стажировку, участвовать в тренингах, улучшать английский – осваивать профессиональную лексику. Полезно пройти дистанционный курс подготовки финансовых директоров, дополнить свои знания и навыки.

Курсы

Российский институт профессионального образования “ИПО” Российский институт профессионального образования “ИПО” – проводит набор учащихся на получение специальности “Финансовый менеджмент” по дистанционной программе профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Обучение в ИПО – это удобное и быстрое получение дистанционного образования. 200+ курсов обучения. 8000+ выпускников из 200 городов.

Сжатые сроки оформления документов и обучение экстерном, беспроцентная рассрочка от института и индивидуальные скидки. Обращайтесь! Международная академия экспертизы и оценки (дистанционный, без отрыва от работы) На этом курсе вы можете получить профессию финансового директора дистанционно за 1-3 месяца. Диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца. Обучение в полностью дистанционном формате. Крупнейшее образовательное учреждение дополнительного проф. образования в России.

Вузы

Московский гуманитарный университет, МосГУ Экономика предприятия (Факультет экономики, управления и международных отношений).

Национальный исследовательский университет «МЭИ» Экономика (Инженерно-экономический институт НИУ «МЭИ»).

Московский технический университет связи и информатики Экономика (Заочный общетехнический факультет МТУСИ).

Автономная некоммерческая организация высшего образования «Институт непрерывного образования» Экономика в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве (Автономная некоммерческая организация высшего образования «Институт непрерывного образования» ).

Российская экономическая школа Экономика (Российская экономическая школа).

Положение о казначействе

Значимость работы отдела казначейства трудно переоценить. Именно от эффективности функционирования данного подразделения зависят своевременность и корректность платежей, исполнение бюджета движения денежных средств.

Формализация регламентов работы отдела – основа эффективного функционирования. Как следствие, необходимо разработать внутренние регламенты работы отдела.

Примерный состав регламентов отдела казначейства:

  • Регламент формирования бюджетов;
  • Регламент согласования платежей;
  • Должностная инструкция руководителя отдела казначейства;
  • Должностная инструкция специалиста отдела казначейства.

Все эти регламенты описываются или входят в виде приложений в документ «Положение о казначействе».

Настоящее положение – внутренний регламентирующий документ, который имеет следующую структуру:

  1. Организационно-функциональная структура отдела казначейства. Обычно, организационная структура представляет собой организационную диаграмму с выделением должностей и описанием их функций. Для целей HR-планирования полезно на диаграмме вывести информацию о количестве штатных единиц (существующих и планируемых).
  2. Структурная и штатная численность отдела казначейства. Как правило, данная информация формируется в виде таблицы с обязательным указанием названий, должностей, количества действующих и вакантных штатных единиц.
  3. Основные цели и задачи отдела казначейства. В данном разделе регламента дается описание целей, сформулированных с учетом стратегии развития компании, и задач, которые необходимо решить для их достижения.
  4. Порядок взаимодействия сотрудников отдела казначейства. Обычно выделяют внутренний порядок взаимодействия — между отдельными сотрудниками и (или) структурными подразделениями компании и внешний – с отдельными лицами (например, особо крупными клиентами) или государственными (коммерческими) организациями. Порядок взаимодействия разрабатывается с учетом организационной структуры компании в целом, функций и задач других ее подразделений, сложившихся принципов и традиций.
  5. Порядок разрешения конфликтных ситуаций. Подробно прописывается процедура подачи апелляции или выражения несогласия по цепочке «генеральный директор – финансовый директор – руководитель отдела – рядовой сотрудник». Это касается любых вопросов и предложений (полученное задание, принимаемое решение, несоразмерная компенсация, поощрение или наказание), в том числе инновационных, которые могут возникнуть и у сотрудника, и у его непосредственного руководителя.
  6. Система показателей, позволяющих оценить работу руководителя отдела и отдела казначейства. Этот раздел включает перечни и описание показателей, при выполнении которых работа финансового директора и его подчиненных признается успешной. Показатели должны быть конкретными и измеримыми.
  7. Заключительные положения. В данной части закреплены порядок согласования и утверждения Положения, срок его действия, процедура внесения изменений, ознакомления сотрудников с Положением и процедура его хранения.

Принципы составления ДИ

Действующее законодательство не определяет норм составления инструкции. Поэтому компании могут составлять ДИ сообразно своим пожеланиям к сотруднику, хотя и придерживаются определенных стандартов. Эти стандарты определяют, что в инструкции должно содержаться 4 базовых раздела, которые могут дополняться работодателем несколькими дополнительными.

Типовые разделы:

  1. Основные положения.
  2. Обязанности.
  3. Права.
  4. Ответственность.

Дополнительно к этим типовым разделам могут добавляться те, где прописаны условия труда, должностные связи или критерии оценки работника.

Основные положения

В разделе описываются стандартные моменты по временному замещению руководителя, основам его найма и увольнения, и другие моменты его положения в управленческой структуре компании.

Основная специфика данного раздела состоит в описании квалификационных требований, предъявляемых к кандидату на эту должность, а также к его рабочим навыкам.

Навыки финансового директора должны соответствовать его функциональным обязанностям, прописанным в следующем разделе.

Функции

Раздел отведен под подробное описание обязанностей финансового директора. Его наполнение сильно зависит от размеров компании. В мелких и средних компаниях функции финансового директора делятся между главным бухгалтером и руководителем организации. Отдельно данная позиция в штате отсутствует. В крупных компаниях финансовый директор — второе лицо, отвечающее лишь перед генеральным директором. Зачастую в его подчинении находится и главный бухгалтер, а иногда именно для него создается отдельный финансовый отдел.

Для работодателя важно не перегружать финансового директора тактическими второстепенными обязанностями, которые могут быть поручены его помощникам или ассистентам

Ответственность

Раздел посвящается формализации основ для привлечения к ответственности топ-менеджера. Такие основы обычно стандартны, но часто к ним добавляют ответственность за разглашение конфиденциальных сведений как самой компании, так и связанной с неё третьих лиц.

Конкретная ответственность в этом разделе не прописывается, поскольку определяется юридическим путем, с рассмотрением всех обстоятельств.

Права

В разделе важно корректно перечислить права топ-менеджера, не мешая ему руководить финансовой политикой компании, а, с другой стороны, не отдавая ему права других руководителей, что может привести к внутрикорпоративным конфликтам

Условия труда

Обязательный пункт для руководящих позиций. Обычно здесь перечисляют льготы, которые топ-менеджеру представляет его работодатель. Для финансиста достаточно важны такие льготы, как оплата компанией переподготовки и повышения квалификации, а также доступа к профильным информационным ресурсам и прессе.

Должностные связи

Данный раздел посвящен более подробному описанию рабочих взаимодействий руководителя с другими сотрудниками компании. В крупных компаниях раздел включают для того, чтобы избежать несогласованности и внутренних конфликтов руководителей.

Должностная инструкция составляется в единственном экземпляре, после чего удостоверяется подписью сотрудника, нанимаемого на должность, и подписью руководителя компании или руководителя кадровой службы. Стандарты оформления ДИ обычны для внутренних деловых документов: на титульном листе помещаются реквизиты компании, расшифровка подписей и другие сведения, необходимость которых диктуется правилами корпоративного документооборота. Печать на ДИ не нужна.

Функция №1 – финансовое обеспечение

Недостаток средств моментально тормозит все бизнес-процессы: сырье купить не на что, отправка готовой продукции невозможна, клиенты и поставщики отказываются от сотрудничества, каналы сбыта блокируются, рушатся все ранее наработанные схемы

И не важно, какие обороты и перспективы были у компании до сих пор. Независимо от других факторов, у нее всегда должны быть деньги на оплату текущих расходов

И этот вопрос в первую очередь возлагается на плечи финансового директора.

Как он будет решать эту задачу? Тут понадобится его знание финансовых инструментов, с помощью которых можно обеспечить непрерывный денежный поток. К ним относятся инвестиции, кредиты, использование собственных средств, привлечение нераспределенной прибыли прошлых лет. Главное условие эффективности в решении этого вопроса – постоянный мониторинг ситуации и прогнозирование.